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    <title>Internship · 仁才徳</title>
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    <description>ソフトウェアエンジニアリングと開発組織のリーダーシップについて。評価、採用とチームの拡大、CI/CD、DevOps モニタリング、エージェンティック AI。ソウルより。</description>
    <generator>Hugo</generator>
    <language>ja</language>
    <copyright>© 2026 仁才徳</copyright>
    <lastBuildDate>Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +1300</lastBuildDate>
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      <title>スタートアップのインターンと大企業の違い：私がスタートアップを勧める理由</title>
      <link>https://jared.lynskey.co.nz/ja/posts/2024/2024-07-01-internships/</link>
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      <pubDate>Mon, 01 Jul 2024 00:30:03 +0000</pubDate>
      <dc:creator>Jared Lynskey</dc:creator>
      <category>Startups</category>
      <category>Internship</category>
      <category>Career</category>
      <description>スタートアップのインターンは大企業と何が違うのか。仕事の範囲、メンター、給料、内定につながるかを比べたうえで、それでも学生にスタートアップを勧める理由を書きました。</description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>大企業のインターンシップがくれるのは、履歴書に書ける社名と、きっちり区切られたプロジェクトの範囲です。スタートアップのインターンシップは、それ以外の全部をくれます。</p>
<p>先にバイアスを白状しておくと、私のキャリアはほとんど小さな会社で、いまも小さな会社で開発チームを率いています。それでも、学生に「どっちのインターンにすべきですか」と聞かれたら、ほぼ毎回、小さくて泥くさいほうを勧めています。</p>

<h4 class="relative group">スタートアップと大企業のインターンを比べると
    <div id="スタートアップと大企業のインターンを比べると" class="anchor"></div>
    
    <span
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    </span>
    
</h4>
<p>並べるとこうなります。ここから先は、その長いバージョンです。</p>
<table>
	<thead>
			<tr>
					<th></th>
					<th>スタートアップのインターン</th>
					<th>大企業のインターン</th>
			</tr>
	</thead>
	<tbody>
			<tr>
					<td>仕事の範囲</td>
					<td>機能のリリース、顧客との会話、企画会議。プロダクトもマーケも運用も、同じ週に全部やることも</td>
					<td>範囲がきっちり決まったプロジェクト</td>
			</tr>
			<tr>
					<td>メンター</td>
					<td>専任のメンターはいないかもしれないが、たぶん創業者の隣で働ける</td>
					<td>体制は整っているが、CEOには一度も会わないかもしれない</td>
			</tr>
			<tr>
					<td>給料</td>
					<td>たいてい安い</td>
					<td>たいてい高い</td>
			</tr>
			<tr>
					<td>組織</td>
					<td>最小限でフラット。承認の段階がなく、何をやるかに本当に発言権がある</td>
					<td>体制が決まっていて、リリースまでに承認の段階がある</td>
			</tr>
			<tr>
					<td>履歴書に書けるもの</td>
					<td>実際にプロダクトに出ている、自分が作ったもの</td>
					<td>誰もが知っている社名</td>
			</tr>
			<tr>
					<td>内定につながるか</td>
					<td>つながりやすい。成長中のスタートアップは人手不足で、一緒に働いた人を採りたがる</td>
					<td>可能性はあるが、決める人との距離が遠い</td>
			</tr>
	</tbody>
</table>

<h4 class="relative group">仕事が本物です
    <div id="仕事が本物です" class="anchor"></div>
    
    <span
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    </span>
    
</h4>
<p>社員10人の会社には、つまらない仕事を押し付ける相手がいません。インターンが機能をリリースし、顧客と話し、企画会議にも参加します。プロダクトもマーケもオペレーションも触ることになり、同じ週に全部やる日もあります。ごちゃごちゃしていますが、その分だけ成長は速いです。</p>
<p>さらに良いのは、自分の作ったものが実際に世に出ることです。プロダクトの一部を指さして「これ、自分がやりました」と言える。何かを作って、人が使っているのを見る。このループはクセになりますし、大企業がインターンにここまで触らせてくれることは、まずありません。</p>
<p>実利もあります。成長中のスタートアップは常に人が足りず、創業者は「すでに一緒に働いたことのある人」を採りたがるものです。良いインターンシップは、気づけば内定に化けていることがよくあります。</p>

<h4 class="relative group">創業者を間近で観察できます
    <div id="創業者を間近で観察できます" class="anchor"></div>
    
    <span
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        <a class="text-primary-300 dark:text-neutral-700 !no-underline" href="#%e5%89%b5%e6%a5%ad%e8%80%85%e3%82%92%e9%96%93%e8%bf%91%e3%81%a7%e8%a6%b3%e5%af%9f%e3%81%a7%e3%81%8d%e3%81%be%e3%81%99" aria-label="アンカー">#</a>
    </span>
    
</h4>
<p>大企業では、CEOに一度も会わないまま終わることもあります。スタートアップなら、たぶん隣に座っています。どうやって意思決定するのか、プレッシャーをどうさばくのか、全部が緊急に見えるときに何を優先するのか。教科書には載っていないものを、毎日見られます。</p>
<p>フラットな組織は両刃でもあります。リリースまでの間に三段階の承認は挟まらないので、何にどう取り組むかについて本当に発言権があります。その代わり、誰も手取り足取り教えてはくれません。この環境で伸びる人もいれば、怖くなる人もいます。申し込む前に、自分がどちらかを知っておいて損はないです。</p>

<h4 class="relative group">正直なデメリット
    <div id="正直なデメリット" class="anchor"></div>
    
    <span
        class="absolute top-0 w-6 transition-opacity opacity-0 -start-6 not-prose group-hover:opacity-100 select-none">
        <a class="text-primary-300 dark:text-neutral-700 !no-underline" href="#%e6%ad%a3%e7%9b%b4%e3%81%aa%e3%83%87%e3%83%a1%e3%83%aa%e3%83%83%e3%83%88" aria-label="アンカー">#</a>
    </span>
    
</h4>
<p>給料はたいてい安いです。体制は最小限。専任のメンターはいないかもしれませんし、会社そのものが2年後に存在しない可能性もあります。そこをごまかすつもりはありません。それでも、ビジネスが実際にどう回っているのかを内側から学びたいなら、これより速い方法を私はまだ知りません。</p>
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