私はソウルに住むニュージーランド人です。この記事では、内側から見た韓国の開発現場、採用の場の両側から見えたもの、そして韓国で働こうと考えている人に伝えたいことを書きます。

ここに至るまで

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入口は修士課程でした。ニュージーランドのワイカト大学で学士を取り、通信会社でネットワーク運用の仕事を1年した後、2017年3月から2019年2月まで慶熙大学校でコンピュータサイエンスの修士課程に在籍しました。研究室は毎学期、国内のコンピュータ系学会であるKSCとKCCに参加していました。2018年に平昌で開かれたKSCでは、韓国の大手IT企業がいくつもスポンサーに名を連ね、就職活動中の学生向けの採用ブースもありました。韓国の大学院にいる留学生なら知っておいて損はありません。

それからの経歴はこうです。

エンジニアリングは馴染みのある半分でした。ソフトウェアを出荷する仕事の大部分が実は運用だと学んだのはカスタマーサポートのスタートアップでしたし、クリエイタープラットフォームのバックエンドは今の私なら選ばないくらい多くのスタックの上で動いていました。韓国ならではの違いは端のほうにあります。Naverは気にかけるべき検索エンジンです。Kiwi Alumniの新しいWebサイトを公開したときも、SEOはGoogleとNaverの両方に合わせました。韓国のプラットフォームは想像もつかない名前でクロールしてきます（Naverのクローラーは「Yeti」、KakaoTalkのリンクプレビューは「kakaotalk-scrap」というものが取りに来ます）。そして韓国のネットバンキングは、今でも独自のセキュリティソフトをパソコンに入れるよう求めてきます。

でも、どれも難しいところではありません。

눈치とは何か、なぜ「optics」ではないのか

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눈치は、相手が何を考え、何を望み、何を期待しているかを、言葉ではなく状況から感じ取る感覚です。눈は「目」の意味で、2019年の著書『The Power of Nunchi』で英語圏に눈치を広めたユーニ・ホン（Euny Hong）は、この言葉を「eye-measure（目で測ること）」と訳しています。日常の言い回しにもよく出てきます。「눈치가 빠르다（눈치が速い）」人は場をすぐに読めます。「눈치가 없다（눈치がない）」人はまったく読めず、これは褒め言葉ではありません。そして「눈치를 보다（눈치を見る）」は、周りの、たいていは目上の人の反応をうかがい続けて、嫌われない側に自分を合わせることです。

英語圏の人がここで持ち出す言葉は「optics」ですが、私はそれは違うと思っています。opticsは、実態がどうであれ外からどう見えるかの話です。「人員削減の発表と同じ週にボーナスを発表するのはopticsが悪い」という使い方ですね。見た目の問題で、管理するのは見られている側です。눈치はたいてい逆を向いています。自分が他人にどう見えるかではなく、自分が他人をどれだけよく見ているかの話です。両者が重なるのは「눈치를 보다」だけで、周りを観察しながら、周りに自分がどう見えるかを調整すること。韓国の職場について書かれた海外の記事に出てくるのは、まさにこのバージョンです。

そうした記事に出てくる例はだいたい同じです。チームリーダーより先に帰らない、年次休暇（연차）を実際に取るときの눈치、회식（チームの飲み会）からいつ帰っていいかを見極める、目上の人に反論するなら会議中にするか後でこっそりするかを決める。それぞれをどう受け止めるにせよ、形は共通しています。全員が従っていて、誰も口にしないルールだということです。日本の職場を知っている人なら、思い当たる節があるかもしれません。

そしてこれは言語とは別の問題です。韓国語は言葉の中にあり、눈치は言葉を取り巻くすべての中にあります。

開発チームのどこに現れるか

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開発チームは、まさにその形で回っています。初めてマネージャーになって数か月後、チームノームについての記事を書きました。書き出しはこうです。私が対処した摩擦のほとんどは技術的な問題ではなかった。コードレビューはどれくらいで返すべきか、「完了」とは正確に何を指すのか、2回メンションするのは失礼か。人によって暗黙の前提が違っていただけだ。当時はその言葉を使いませんでしたが、あのリストは一行残らず、눈치が読み取る対象です。チームが口に出さずに合意しているルールで、新しく来た人は見て覚えるしかありません。

同じ記事で私は、新メンバーがノームをオンボーディングで明示的に教わるのではなく「言い伝えとして」覚えていくことや、グローバルなチームが自分たちの基準を全員の基準だと思い込むことに文句を言っています。눈치が何で動いているかを表すのに、私が見つけた一番いい英語はfolklore、言い伝えです。チームで外国人が自分だけなら、ずれている基準は自分のほうで、その言い伝えはどこにも書かれていません。

一番コストがかかるのはスタンドアップです。2023年に、自分がリードしていたプロジェクトが遅れていたのに誰かに聞かれるのを待っていた話を書きました。ようやく誰かが聞いてきたのは3週間後で、その頃にはもう大惨事でした。눈치がよくても、これは解決しません。場を読めば誰も聞きたくない話が何かは分かりますが、それでも言えとは教えてくれないからです。私が身につけた習慣は、待つことの正反対です。聞かれる前に、先に、文字で伝える。「思ったより時間がかかっています。5日ではなく8〜10日の見込みです。スコープを削りますか、それとも締め切りを延ばしますか？」

自分が読まれる側になったとき

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2024年2月、ソウルのソフトウェア企業でエンジニアリングチームを任されて、눈치の向きがひっくり返りました。開発者のときは私が場を読む側でした。マネージャーになると、私自身が場になりました。会議で言ったこと、言わなかったこと、返信の速さ、何時に帰るか。すべてが周りから読まれるものになったのです。

プロジェクトリード時代に書いたことの多くは、マネージャーになるとより強く当てはまります。何が壊れているかを安心して言えない雰囲気なら、知るのはマネージャーが最後になります。情報を長く抱えすぎると周りはそれを察し、自分が残した沈黙を噂が埋めます。会議で5人が自分の答えを待っているとき「分かりません」は失敗のように感じますが、だからこそ言う価値があります。そして、私が何度も立ち返る一文。人は自分の意図を読めない、読めるのは言葉だけだ。눈치で回っているチームでは、それでも読もうとします。表情から、こちらが飛ばしたことから、帰る時間から。だからこそ、推測させる材料を減らすべきなのです。

私が頼りにしたのは地味なことばかりでした。全員との1on1。スプリントではなくその人自身の話をして、ほとんどの仕事をしてくれるシンプルな質問をします。「仕事を進めるうえで、私やチームにできることはありますか？」

誰でも見られる場所に書いた、3つから多くても5つの短いチームノーム。マネージャーがノームを破ったらどうなるかも含めて。8人いる場では絶対に発言しない人を待たずに、こちらから聞きに行くこと。そして二度と話題に上らない「検討します」の代わりに、正直な「できません、理由はこうです」。曖昧な答えは、読まなければならない空気をひとつ増やすだけですから。入社して1か月ほど経った頃のプロダクトチームの社外ワークショップは、カフェでお互いの価値観とチームノームを話し合うところから始まりました。会社が눈치に対して出せる答えとして、これほど直接的なものはなかなかありません。普段なら口にされないことを、午前中まるごと使って声に出したのですから。

外国人として採用されるということ

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韓国での採用についてのプレイブックは持っていません。私にあるのは採用マネージャー側の経験で、そこから出てくるアドバイスは、契約にサインする前に会社に対して눈치を働かせよう、ということです。

マネージャーとして採用していたとき、私が一番採りたかった開発者は求人サイトにはいませんでした。以前にも書いたとおり、創業者はすでに一緒に働いたことのある人を採りたがるものです。だから一番いい入口は、採用される前に自分の働きぶりを見てもらえる場です。小さな会社のインターンは、いつの間にか内定に変わることがよくあります。ハッカソンなら週末まるごと見てもらえます。2023年、私は4人チームでLunit Global主催のSeoul Tech Impact Hackathonに優勝しました。作ったのは、韓国では住所を持たない屋台を探すためのアプリです。

そしてコーヒーチャットです。リラックスした会話での振る舞いのほうが、準備された面接よりも一緒に働く姿をずっとよく教えてくれると書きましたが、これは双方向です。候補者にとっては、中に入る前にチームを読める唯一の機会です。候補者の立場なら、私はこう聞きます。今チームが直面している一番大きな課題は何か、なぜ入社して、何が理由で今も残っているのか、そしてここで働いて驚くかもしれないことは何か。最後の質問は、눈치を前もって教えてほしいと丁寧に頼む方法です。離職率や会社の方向性について答えをはぐらかされたら、それだけで十分に分かることがあります。

外国人開発者を採用するなら

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韓国でチームを運営していて、海外出身の開発者を採用するなら、一番役に立つのはあのチームノームの記事に書いた一言です。暗黙のものを明示的にすること。新しく来た人に、チームのルールを言い伝えとして覚えさせないでください。最初の週に伝えてください。レビューはどれくらいで返すのが普通か、「完了」とは何を指すのか、2回メンションするのは失礼か、みんな実際に何時に帰っているのか、年次休暇を取るときに申請書以外に気にすることがあるのか。最後の2つが典型的な눈치の質問で、チームの中にいる人は言おうとすら思わないものです。

その次は、読まなければならないものを減らす地味な習慣です。聞かれる前に伝える。金曜日に関係者へ3行のメール（今週出したもの、次にやること、気になっていること）を送るのに10分もかかりません。会議で静かな人を待たずに、直接聞く。「できません」も含めて、理由を添えた本当の答えを返す。そしてすべての候補者を同じ質問、同じ評価基準で面接する。これは私も身につけるのに時間がかかりましたが、人を公平に比べる唯一の方法です。そうしないと、最後に話した人を高く評価してしまいます。それに、チームの暗黙のルールを知らない候補者も、知っている候補者とまったく同じ質問を受けることになります。

ここにあるニュージーランドのコミュニティ

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2018年、まだ学生だった頃にKiwi Chamberのリーダーシップ朝食会で写真を撮り、その後で、両国の関係を深めるイベントでボランティアをするのが本当に楽しいと書きました。2020年1月からは、Kiwi Alumniの会長を務めています。韓国に住むニュージーランド人と、ニュージーランドで学んで今は韓国で暮らし働いている人たちのコミュニティです。ボランティアの役職で、仕事のほとんどは人に関わることです。イベントを企画し、駐韓ニュージーランド大使館や教育機関との関係を築き、新しいロゴや会員が必要な情報をちゃんと見つけられるWebサイトといった地味な仕事もします。2023年には大使館と一緒にKiwi Alumni Nightを開き、KTVでも取り上げられました。

その夜の後に書いた一文が、この記事の主題に一番近いものです。韓国とニュージーランドの両方で暮らしたことのある人は、両方の文化を経験しているからこそ、その違いの橋渡しの仕方を知っている。働くために韓国に来るなら、どこの出身であれ、そういう人を見つけてください。その場の空気が何を言っていたのかを、はっきりした言葉で教えてくれる人たちです。

ソウルでフリーランスとして

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マネージャーの仕事を離れ、2025年10月にフリーランスになりました。実際には契約ベースのDevOps・MLOpsの仕事で、ほとんどがオンプレミスです。PostgreSQLの高可用性クラスターを組み、続けて同じハードウェア上にLLMのサービング基盤を載せました。やってみると、配管工事より品質管理のほうが多くなりました。トレースやマルチターンの会話を見ながら、モデルの出力がどこでずれるかを探す仕事です。2026年2月からは、自分のマーケットプレイス兼コミュニティアプリも別に作っています。

フリーランスになっても눈치から逃れられるわけではありません。読む対象が変わるだけです。どこのチームに入っても、私が最初に見るのはモニタリングです。READMEよりもチームについて多くを語ってくれるからです。システムに向けた눈치と言えます。チームがやっていると言っていることではなく、実際にやっていることを読むのです。

韓国行きを考えている人へ

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1. 採用される前に働きぶりを見てもらえる入口から入ってください。私の場合は修士課程でした。ハッカソン、小さな会社でのインターン、韓国にある自分の国のコミュニティも同じ役割を果たします。両方の国で暮らしたことのある人に出会えるのもコミュニティです。
2. 小さな会社を候補から外さないでください。私のキャリアのほとんどは小さな会社でした。10人規模の会社には退屈な仕事を押し付ける相手がいませんし、自分が作ったものが実際に世に出ます。
3. 入る前にチームを読んでください。コーヒーチャットを使い、ここで働いて驚くことは何かを聞き、離職率についてはぐらかされたら真剣に受け止めてください。
4. 聞かれるのを待たないでください。遅れそうな見積もり、リスクのある変更、誰かが待っている決定。先に、文字で伝えてください。
5. 書かれていないルールを声に出して聞いてください。レビューはどれくらいで返ってくるのか、「完了」とは何か、2回メンションするのは失礼か。誰も書いていないなら、自分が書きますと申し出てください。
6. 自分のスタックを取り巻くスタックを学んでください。韓国では、NaverとKakaoがGoogleの習慣ではカバーできない形で重要になります。

エンジニアリングは、来る前に準備できる半分です。눈치は働きながら覚える半分で、私が知っている一番早い覚え方は、言われていない部分を声に出してほしいと頼むこと、そして自分の分を先に言うことです。

文化が出会う夜

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ソウルのニュージーランド大使館と共同で、ニュージーランド大使公邸を会場にKiwi Alumni Night 2023を開催しました。ニュージーランドで学び、いまは韓国で暮らし働いている人たちが一堂に会するイベントです。

再会と出会い

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当日は、旧友との再会が半分、両国にゆかりのある新しい顔ぶれとの出会いが半分。ちょうどいい配合の夜でした。

会長として

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主催した側としては、あの集まり具合を見られただけで報われた気分でした。韓国とニュージーランドの両方で暮らしたことのある人は、面白い視点を持っています。両方の文化を経験しているからこそ、その違いの橋渡し方を知っているのです。

文化パフォーマンス

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三人のアーティストによるパフォーマンスも披露されました。

• 書道家のルシア・チョイさん
• カヤグム奏者のイ・シユンさん
• 打楽器奏者のカン・シヌイさん

三人は演奏と書を通じて、韓国とニュージーランドの文化を見事に織り合わせてくれました。

Kiwi Alumniチーム

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サポーターの皆さん

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Kiwi Alumni Night 2023は、以下をはじめとする多くの団体・スポンサーの支援で実現しました。

• ニュージーランド大使館
• キャセイパシフィック航空
• キウイ商工会議所
• フォンテラ
• オークランド大学
• エデュケーション・ニュージーランド
• MOZZIE
• Doggo Dentist
• Queenstown - Coffee and Kitchen
• Bonnie’s Pizza
• Studio KJD（金準堂）
• Spoiled
• Eun Pie
• ANZA
• ルシア・チョイとイ・シユン

来てくださった皆さん、そしてこの夜を支えてくださったスポンサーとサポーターの皆さん、ありがとうございました。いい夜でした。また次回もやりましょう。

検索でたどり着いた方のために先に書いておくと、ストーンアイランドは韓国のブランドではありません。1982年にマッシモ・オスティが立ち上げたイタリアのブランドで、2021年からはモンクレール傘下です。ただ韓国での人気は長く、登壇者によれば韓国に入って25年になるそうです。

バッジがほとんどすべてを語る

ストーンアイランドのバッジに匹敵するモチーフは、ファッション界にはほかにないと思います。ブランド側もそれをよく分かっている。初めて知ったのは、バッジが「心臓にいちばん近い位置」に付けられているという話です。マーケティング文句に聞こえますが、デザイナーが真顔で語ると妙に説得力がありました。ちなみに取り外し可能なので、控えめに着たい日は外せばいい。

あのバッジは実質的に会員証のようなものです。ストーンアイランドを着るというのは、服を着るというより、コミュニティに加わることに近い。まず帰属意識があって、ジャケットはその次。このブランドはそういう仕組みで回っています。

言われて初めて気づいたこと

男性はジャケットを試着するとき、まずポケットを確認して、それから鏡を見るそうです。ストーンアイランドは、まさにこの順番を前提にデザインしている。自分も人生ずっとその順番でやってきたのに、一度も意識したことがありませんでした。

シルエットは女性が着てもきれいに決まるように作られていて、ジェンダーニュートラルが流行語になる前から、言葉ではなく実物でやってきたブランドでもあります。

その晩いちばん印象に残ったのは、ミラノのコレクターから届いた手紙の話です。ストーンアイランドのコレクションを売って、大学の学費をまかなったのだとか。韓国との縁も想像以上に深く、進出から25年、登壇者たちが韓国のコレクターを顧客ではなく友人として語っていたのが印象的でした。音楽、オペラ、サッカー。イタリアと韓国は文化的に重なる部分が案外多い、というのがブランド側の見立てです。

何よりもまず生地

ブランド名の由来は、本によく出てくる言葉から拾った「stone」と「island」の二語だそうです。調査もなし、悩みもなし。この潔さはけっこう好きです。

デザインは一人の天才ではなく、いろいろな国の人が集まったチームで作られています。ただ、話が何度も戻っていく先は生地でした。組成、染色のしやすさ、加工の可能性、伸縮性。本人たちいわく「本物の研究」。実験して、失敗して、その失敗が翌シーズンの成功になることもある、という進め方です。次の研究テーマは環境まわりで、リサイクル素材と水使用量の見直しに本腰を入れるとのことでした。

私の結論は地味です。素材にとことんこだわり、アイデンティティは退屈なくらい変えない。それを何十年も続ける。ジャケットで通用するやり方ですが、ソフトウェアでも通用する気がしています。

韓国でお気に入りのカフェのひとつが、オンラインでもっと目に留まるようにして売上を伸ばそうとしていました。ブランド力を上げる手のひとつが、メニューをプロっぽく撮影すること。大手ブランドがフードスタイリストを雇ってメニュー写真を作り込むのと同じ発想です。

この記事では、コーヒーの写真を撮るプロセスを順に追っていきます。カフェでのライトのセッティングと配置から、カメラとフラッシュの設定、シャッターのタイミング、そしてフラッシュでできたテカリを消す後処理までです。

先に要点だけまとめると、フード写真のコツは次のとおりです。

• 焦点距離を長くして（ここでは200mm）画を圧縮し、グラスが間延びして見えないようにする。
• カメラの上のフラッシュだけに頼らず、被写体の上にもう1灯置く。
• シャッター速度を速くして（1/640秒）、フラッシュが当たった飲み物だけを写し、環境光と一緒に背景を落とす。カメラの同調速度を超えるので、ハイスピードシンクロ（HSS）が必要。
• F6.3前後まで絞って、グラスの手前から奥までピントを合わせる。
• フラッシュのテカリは、撮影後にPhotoshopで消す。

機材

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Godox TT350スピードライト

Sony A6000にSEL70200F4（70-200mm F4）を組み合わせています。A6000はAPS-Cセンサーなので、35mm換算の焦点距離は105〜300mmです。

ライトの配置

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マスター（ライト1）

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カメラのホットシューに装着。

スレーブ（ライト2）

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図のとおり、被写体の上に一脚で配置。

スピードライトを使う理由

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• シャッター速度が速いほど、写真はシャープになります。三脚が使えない場面では特に効いてきます。
• ハイスピードシンクロ（HSS）なしでは、フラッシュが正しく使えるのはカメラの同調速度までで、A6000の場合は1/160秒です。TT350はHSSに対応しているので、フラッシュを使いながら1/640秒で撮れます。

カメラ設定

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200mm

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焦点距離を長くすると画が圧縮されて、近くから撮ったときのようにグラスが間延びして見えることがなくなります。

ISO 800

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画質をきれいに保ちつつ、必要な明るさも確保できる感度です。

1/640秒

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シャッター速度を上げると、フラッシュに照らされたものはくっきり写り、その後ろはすべて暗く落ちます。環境光がほとんど写らないからです。

F6.3

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F値を上げると被写界深度が深くなり、グラスのいちばん手前から奥の縁までピントが合います。

後処理

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Photoshop

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ガラスにフラッシュを当てると、どうしてもテカリが出ます。私は修復ブラシツールのモードを「比較（暗）」にして消しました。サンプルした部分より明るいピクセルだけが暗くなるので、テカリだけが消えて、ほかの部分はそのまま残ります。テカリの消し方は下の動画で解説されています。

完成写真

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光復節（8月15日）は、1945年に日本の植民地支配が終わったことを記念する韓国の祝日です。Zdogは、<canvas>やSVGに3Dっぽいイラストを描くための小さなJavaScriptライブラリです。図形は実際に3D空間に置かれていて3Dの物体のように回転しますが、描かれるのは平面の図形なので、3Dレンダリングというより、回して見られるフラットなイラストに近い見た目になります。旗のようなシンプルなものにはちょうどいい道具です。

Zdogの最小限の例

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図形2つ、ドラッグで回転、そしてアニメーションのループです。

<canvas class="zdog-canvas" width="240" height="240"></canvas>
<script src="https://unpkg.com/zdog@1/dist/zdog.dist.min.js"></script>
<script>
  const illo = new Zdog.Illustration({
    element: '.zdog-canvas',
    dragRotate: true, // drag to turn the scene
  });

  // a square, pushed back
  new Zdog.Rect({
    addTo: illo,
    width: 80,
    height: 80,
    translate: { z: -30 },
    stroke: 8,
    color: '#0047a0',
  });

  // a filled circle, pulled forward
  new Zdog.Ellipse({
    addTo: illo,
    diameter: 60,
    translate: { z: 30 },
    stroke: 8,
    color: '#cd2e3a',
    fill: true,
  });

  function animate() {
    illo.rotate.y += 0.02;
    illo.updateRenderGraph();
    requestAnimationFrame(animate);
  }
  animate();
</script>

図形はaddToでシーンに追加します。3Dらしさを生んでいるのはtranslate.zで、シーンを回すと円が四角形の前に回り込んできます。updateRenderGraph()が全体を更新して描き直すので、ループの中で呼んでいます。

公式ドキュメント

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https://zzz.dog/

使ったコードはCodePenで見られます。

作ってみたもの

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KSC 2018について

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KSCは韓国情報科学会（한국정보과학회、KIISE）が主催する学会です。韓国情報科学会はこうした総合学術大会を年に2回開いていて、夏が韓国コンピュータ総合学術大会（KCC、한국컴퓨터종합학술대회）、冬がKSC。どちらも、韓国のコンピュータサイエンス研究者が一堂に会する大きな年次大会です。表向きの目的は論文発表と基調講演ですが、他の研究室の人たちと近況を語り合うのも大事な楽しみです。

今年は2泊3日、会場はフェニックスパーク。大会長は高麗大学のハン・ジョンヒョン教授、プログラム委員長は建国大学のキム・ヒョンソク教授、組織委員長は江陵原州大学のハン・ムンソク教授でした。スポンサーにはサムスン電子、江原コンベンションビューロー、LINE Plus、Kakao、国民大学ソフトウェア融合大学、NAVER、Manycore Soft、Signtelが名を連ねていました。

プログラム

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内容は、各分野の論文発表のほか、基調・招待講演、チュートリアル、大型国家プロジェクトの紹介を含むワークショップや特別セッションなど。LINE X 韓国情報科学会のブロックチェーンコンテスト、学部生・大学院生が開発力を競うSW実装・デモコンテスト、就職につながる展示・採用ブースもありました。採択された論文は大会の論文集に掲載され、そのうち論文と発表の上位10%は学会誌への掲載が推薦されるので、これもなかなかの励みになります。

大学院生にとって一番の価値は、全国の研究室が今何をやっているのかを一度に見られることだと思います。雪の平昌というロケーションも悪くありません。

KSC 2018の公式サイトはこちらです。

認知症ケアロボット

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神経内科が専門のキム教授の講演テーマは「認知症ケアロボット」。在宅の認知症患者を支えるケアロボットの生活支援機能について説明があり、認識能力を継続的な学習で高めていくロボットや、それを使った認知トレーニングのプログラムについても話してくれました。教授は産業通商資源部の支援を受けて、家庭で認知症患者をケアするロボットの共同開発にも取り組んでいるそうです。このプロジェクトのロボットは2019年に有効性の評価を受け、うまくいけば実運用に進み、家庭用の認知症ケアロボットの実現につながるとのことでした。

Uniservices

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Medrano-Gracia博士は、Uniservicesでビジネス開発マネージャーを務めていて、その役割を紹介してくれました。オークランド大学の優秀な頭脳と組んで、世界を変える可能性のあるアイデアを形にしていく組織です。

Upstarters

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新しい場所から生まれる新しいアイデア

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「必要は発明の母」と言いますが、それなら世界を変えるアイデアがニュージーランドから生まれるのも不思議ではありません。ニュージーランドのテック＆イノベーションの物語が紹介されました。

スライドで紹介された例のひとつが、Dotterelの軽量ドローン用シュラウドです。Revolution Fibresの吸音ナノファイバーを使って、ドローンをささやき声ほどの静かさにするというものでした。

イベントで撮った写真

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こうして両国の関係を深めるイベントにボランティアで参加するのは、本当に楽しいものです。

暗い会場では明るいレンズが必須です。強いフラッシュで光量を補おうとしたら、聴衆にも登壇者にもどれだけ迷惑か。あれは本当に格好がつきません。