저는 서울에 사는 뉴질랜드 사람입니다. 이 글은 안에서 본 한국 개발 현장, 채용 테이블의 양쪽에서 본 모습, 그리고 한국에서 일해 보려는 사람에게 해 주고 싶은 이야기입니다. 외국인 개발자를 뽑으려는 한국 팀에게도 드릴 말이 조금 있습니다.

어떻게 여기까지 왔나

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시작은 석사였습니다. 뉴질랜드에서 Waikato 대학교 학사를 마치고 통신사에서 1년간 네트워크 운영 일을 한 뒤, 2017년 3월부터 2019년 2월까지 경희대학교에서 컴퓨터공학 석사 과정을 밟았습니다. 연구실은 학기마다 국내 학회인 KSC와 KCC에 나갔습니다. 2018년 평창에서 열린 KSC에는 한국의 대형 IT 기업 여러 곳이 후원사로 참여했고 취업 준비생을 위한 채용 부스도 있었습니다. 한국에서 대학원을 다니는 외국인이라면 알아 두면 좋은 사실입니다.

그 뒤로는 이렇게 지나왔습니다.

엔지니어링은 익숙한 절반이었습니다. 소프트웨어를 출시하는 일의 상당 부분이 사실은 운영이라는 걸 배운 곳이 고객 지원 스타트업이었고, 크리에이터 플랫폼의 백엔드는 지금의 제가 고를 법한 것보다 훨씬 많은 스택 위에서 돌아갔습니다. 한국만의 차이는 가장자리에 있습니다. 네이버는 신경 써야 하는 검색 엔진입니다. Kiwi Alumni 웹사이트를 새로 열었을 때도 SEO를 구글과 네이버 양쪽에 맞춰 했습니다. 한국 플랫폼들은 짐작하기 어려운 이름으로 크롤링을 합니다(네이버 크롤러는 Yeti이고, 카카오톡 링크 미리보기는 kakaotalk-scrap이라는 녀석이 가져갑니다). 그리고 한국 인터넷 뱅킹은 아직도 내 컴퓨터에 자기네 보안 프로그램을 깔라고 하죠.

하지만 어느 것도 어려운 부분은 아닙니다.

눈치란 무엇이고, 왜 ‘optics’가 아닌가

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한국 독자에게 눈치를 설명하는 건 좀 쑥스럽지만, 밖에서 들어온 사람의 눈에 어떻게 보이는지 적어 보겠습니다. 눈치는 상대가 무엇을 생각하고 원하고 기대하는지를, 말이 아니라 상황에서 알아차리는 감각입니다. 『The Power of Nunchi』(2019)로 눈치를 영어권에 가장 널리 알린 유니 홍(Euny Hong)은 이 단어를 ’eye-measure’, 그러니까 ‘눈으로 재는 것’이라고 옮겼습니다. 눈치가 빠른 사람은 분위기를 금방 읽고, 눈치가 없는 사람은 전혀 못 읽습니다. 칭찬이 아니죠. 그리고 눈치를 본다는 건 다른 사람, 대개는 윗사람의 반응을 계속 살피면서 미움받지 않는 쪽으로 자신을 맞추는 일입니다.

영어권 사람들이 이럴 때 꺼내는 단어가 ‘optics’인데, 저는 틀린 단어라고 생각합니다. optics는 실제가 어떻든 밖에서 어떻게 보이느냐의 문제입니다. “구조조정 발표와 같은 주에 보너스를 발표하면 optics가 나쁘다” 같은 식이죠. 겉모습의 문제이고, 관리하는 쪽은 보이는 사람입니다. 눈치는 대체로 반대 방향을 가리킵니다. 내가 남에게 어떻게 보이느냐가 아니라 내가 남을 얼마나 잘 보느냐의 문제입니다. 둘이 만나는 지점은 ‘눈치를 본다’뿐입니다. 남들을 지켜보면서 남들 눈에 내가 어떻게 보일지를 관리하는 것. 해외 기사에서 한국 직장 문화를 다룰 때 나오는 게 바로 이 버전입니다.

그런 기사에 나오는 예시는 늘 비슷합니다. 팀장보다 먼저 퇴근하지 않기, 연차 쓸 때 보는 눈치, 회식에서 언제 일어나도 되는지 알기, 윗사람 말에 반대할 때 회의 중에 할지 끝나고 조용히 할지 정하기. 각각을 어떻게 보든, 모양은 같습니다. 모두가 따르지만 아무도 말하지 않는 규칙이라는 점입니다.

그리고 이건 언어와는 별개의 문제입니다. 한국어는 말 속에 있고, 눈치는 말을 둘러싼 모든 것 속에 있습니다.

개발팀에서 눈치가 드러나는 곳

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개발팀은 바로 그 모양으로 돌아갑니다. 처음 매니저를 맡고 몇 달 뒤 팀 규범에 관한 글을 썼는데, 첫머리가 이랬습니다. 제가 다룬 마찰의 대부분은 기술 문제가 아니었다. 코드 리뷰가 얼마나 빨리 돌아와야 하는지, ‘완료’가 정확히 무슨 뜻인지, 두 번 핑하는 게 무례한지에 대해 사람마다 말하지 않은 가정이 달랐을 뿐이다. 그때는 그 단어를 쓰지 않았지만, 그 목록은 한 줄 한 줄이 다 눈치로 읽어 내야 하는 것들입니다. 팀이 말없이 합의한 규칙이고, 새로 온 사람은 지켜보는 것 말고는 배울 방법이 없습니다.

같은 글에서 저는 신입이 규범을 온보딩 때 명시적으로 듣는 대신 ‘구전 설화처럼’ 배운다고 투덜댔고, 글로벌 팀이 자기 기준을 모두의 기준으로 여긴다고도 썼습니다. 눈치가 무엇으로 돌아가는지 설명할 때 제가 찾은 가장 좋은 영어 단어가 folklore, 구전 설화입니다. 팀에 외국인이 나 혼자라면 어긋난 기준은 내 쪽이고, 그 설화는 어디에도 적혀 있지 않습니다.

비용이 가장 크게 드는 곳은 스탠드업입니다. 2023년에 제가 맡았던 프로젝트가 늦어지는데 누가 물어봐 주기만 기다렸던 이야기를 쓴 적이 있습니다. 3주 뒤에야 누군가 물었고, 그때는 이미 재앙이었습니다. 눈치가 좋다고 이게 해결되지는 않습니다. 분위기를 읽으면 아무도 듣고 싶어 하지 않는 말이 무엇인지는 알게 되지만, 그래도 말하라고 알려 주지는 않으니까요. 제가 얻은 습관은 기다림의 정반대입니다. 누가 묻기 전에 먼저, 글로 말하는 것. “생각보다 오래 걸리고 있습니다. 5일이 아니라 8~10일 정도로 보고 있습니다. 범위를 줄일까요, 마감을 미룰까요?”

내가 읽히는 쪽이 됐을 때

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2024년 2월 서울의 한 소프트웨어 회사에서 엔지니어링 팀을 맡으면서 눈치의 방향이 뒤집혔습니다. 개발자일 때는 제가 분위기를 읽는 쪽이었습니다. 매니저가 되니 제가 곧 분위기였습니다. 회의에서 한 말과 하지 않은 말, 답장 속도, 퇴근 시간까지 전부 다른 사람이 읽을 수 있는 것이 됐습니다.

프로젝트 리드 시절에 썼던 것들 상당수가 매니저가 되면 더 강하게 적용됩니다. 사람들이 무엇이 망가졌는지 편하게 말하지 못하면, 매니저가 가장 늦게 알게 됩니다. 정보를 너무 오래 쥐고 있으면 사람들은 그걸 느끼고, 내가 남긴 침묵은 소문이 채웁니다. 회의에서 다섯 명이 내 답을 기다릴 때 “모르겠습니다"는 실패처럼 느껴지는데, 바로 그래서 말할 가치가 있습니다. 그리고 제가 늘 되새기는 한 줄. 사람들은 내 의도를 읽을 수 없고, 내 말만 읽을 수 있습니다. 눈치로 돌아가는 팀에서는 그래도 읽으려고 합니다. 표정에서, 내가 건너뛴 것에서, 퇴근 시간에서요. 그러니 추측할 거리를 줄여 주는 게 맞습니다.

제가 기댄 건 화려하지 않은 것들이었습니다. 모든 팀원과의 1:1. 스프린트가 아니라 그 사람에 대한 이야기를 하고, 대부분의 일을 해 주는 평범한 질문을 던졌습니다. “업무에 도움이 되도록 저나 팀이 해 줄 수 있는 게 있을까요?”

모두가 볼 수 있는 곳에 적어 둔 서너 개, 많아야 다섯 개의 짧은 팀 규범. 매니저가 규범을 어기면 어떻게 되는지도 포함해서요. 여덟 명이 모인 자리에서는 절대 입을 열지 않을 사람에게 기다리지 않고 직접 찾아가 묻기. 그리고 다시는 언급되지 않을 “한번 보죠” 대신 솔직한 “안 됩니다, 이유는 이렇습니다”. 애매한 대답은 눈치 볼 거리를 하나 더 늘릴 뿐이니까요. 제가 온 지 한 달쯤 됐을 때 프로덕트 팀 워크숍은 카페에서 서로의 가치관과 팀 규범을 이야기하는 시간으로 시작했습니다. 회사가 눈치에 내놓을 수 있는 답으로는 이보다 직접적인 게 드물 겁니다. 평소에 말하지 않는 것들을 소리 내어 말하는 데 오전 한나절을 쓴 셈이니까요.

외국인으로 채용된다는 것

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한국 채용에 관한 플레이북 같은 건 없습니다. 제게 있는 건 채용 매니저 쪽에서 본 경험이고, 거기서 나오는 조언은 결국 계약서에 서명하기 전에 회사를 향해 눈치를 쓰라는 겁니다.

매니저로서 채용할 때 제가 가장 뽑고 싶었던 개발자들은 채용 사이트에 한 번도 없었습니다. 그리고 예전에도 썼듯이 창업자들은 이미 같이 일해 본 사람을 훨씬 뽑고 싶어 합니다. 그러니 가장 좋은 입구는 사람들이 내가 일하는 모습을 먼저 볼 수 있는 곳입니다. 작은 회사 인턴십은 조용히 정규직 제안으로 바뀌는 경우가 많습니다. 해커톤은 주말 내내 그걸 보여 줄 기회입니다. 2023년에 저는 루닛 글로벌이 주최한 Seoul Tech Impact Hackathon에서 네 명이 한 팀으로 우승했습니다. 만든 건 한국에서 주소가 없는 길거리 음식 노점을 찾아 주는 앱이었습니다.

그리고 커피챗이 있습니다. 편한 대화에서 사람이 어떻게 행동하는지가 연습한 면접보다 같이 일하는 모습을 훨씬 더 많이 알려 준다고 썼는데, 이건 양방향입니다. 후보자에게는 팀 안에 들어가기 전에 그 팀을 읽어 볼 유일한 기회입니다. 후보자 자리에 앉는다면 저는 이렇게 묻겠습니다. 지금 팀이 마주한 가장 큰 과제는 무엇인가, 왜 합류했고 무엇 때문에 계속 있는가, 그리고 여기서 일하면서 저를 놀라게 할 만한 게 있다면 무엇인가. 마지막 질문은 눈치를 미리 알려 달라고 정중하게 부탁하는 방법입니다. 이직률이나 회사 방향에 대해 얼버무리는 대답이 돌아온다면, 그것만으로도 많은 걸 알 수 있습니다.

외국인 개발자를 채용하려는 팀에게

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한국에서 팀을 운영하면서 외국인 개발자를 채용하려 한다면, 가장 도움이 되는 건 그 팀 규범 글에 썼던 한 구절입니다. 암묵적인 것을 명시적으로 만드세요. 새로 온 사람이 팀의 규칙을 구전 설화처럼 배우게 두지 마세요. 첫 주에 알려 주세요. 리뷰는 보통 얼마 안에 돌아오는지, ‘완료’가 무슨 뜻인지, 두 번 핑하는 게 무례한지, 사람들이 실제로 몇 시에 퇴근하는지, 연차를 쓸 때 신청서 말고 신경 쓸 게 더 있는지. 마지막 두 개가 전형적인 눈치 질문입니다. 팀 안에 있는 사람은 말할 생각조차 못 하는 것들이죠.

외국인 개발자의 입장에서 보면, 한국어를 잘하는 것과 이런 규칙을 아는 것은 전혀 다른 문제입니다. 한국어가 유창한 외국인도 눈치 앞에서는 신입이고, 정작 본인은 무엇을 모르는지조차 모릅니다. 그래서 물어봐 주기를 기다리기보다 먼저 알려 주는 쪽이 훨씬 빠릅니다.

그다음은 읽을 거리를 줄여 주는 지루한 습관들입니다. 누가 묻기 전에 먼저 말하기. 금요일에 이해관계자들에게 세 줄짜리 메일(이번 주에 나간 것, 다음에 할 것, 걱정되는 것)을 보내는 데는 10분이면 됩니다. 회의에서 조용한 사람을 기다리지 말고 직접 묻기. “안 됩니다"를 포함해 진짜 대답을, 이유와 함께 주기. 그리고 모든 후보자를 같은 질문과 같은 평가 기준으로 면접 보기. 이건 저도 배우는 데 시간이 좀 걸렸지만, 사람을 공정하게 비교하는 유일한 방법입니다. 안 그러면 가장 최근에 이야기한 사람에게 점수를 더 주게 됩니다. 그리고 이렇게 하면 팀의 말하지 않는 규칙을 모르는 후보자도, 아는 후보자와 똑같은 질문을 받게 됩니다.

여기 있는 뉴질랜드 커뮤니티

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2018년, 아직 학생이던 시절에 Kiwi Chamber 리더십 조찬 행사에서 사진을 찍었고, 그 뒤에 두 나라의 관계를 넓히는 행사에서 봉사하는 게 정말 즐겁다고 적었습니다. 2020년 1월부터는 Kiwi Alumni의 회장을 맡고 있습니다. 한국에 사는 뉴질랜드 사람들, 그리고 뉴질랜드에서 공부하고 지금은 한국에서 살며 일하는 사람들의 커뮤니티입니다. 자원봉사 자리이고, 대부분은 사람을 챙기는 일입니다. 행사를 기획하고, 주한 뉴질랜드 대사관과 교육 기관들과 관계를 쌓고, 새 로고나 회원들이 실제로 원하는 걸 찾을 수 있는 웹사이트 같은 티 안 나는 일도 합니다. 2023년에는 대사관과 함께 Kiwi Alumni Night를 열었고, KTV에도 나왔습니다.

그날 밤 이후에 쓴 문장이 이 글에서 주제문에 가장 가깝습니다. 한국과 뉴질랜드 양쪽에서 살아 본 사람들은 두 문화를 모두 겪어 봤기 때문에 그 차이를 어떻게 잇는지 압니다. 일하러 한국에 온다면, 어느 나라 출신이든 그런 사람들을 찾으세요. 그 자리의 분위기가 무슨 말을 하고 있었는지 평범한 말로 알려 줄 사람들입니다.

서울에서 프리랜서로

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매니저 일을 그만두고 2025년 10월에 프리랜서가 됐습니다. 실제로는 계약직 DevOps·MLOps 일이고, 대부분 온프레미스입니다. 고가용성 PostgreSQL 클러스터를 만들었고, 이어서 같은 하드웨어에 LLM 서빙 인프라를 올렸습니다. 해 보니 배관 공사보다 품질 관리가 더 많았습니다. 트레이스와 멀티턴 대화를 지켜보면서 모델 출력이 어디서 어긋나는지 찾는 일이죠. 2026년 2월부터는 제 마켓플레이스·커뮤니티 앱도 따로 만들고 있습니다.

프리랜서가 된다고 눈치에서 벗어나지는 않습니다. 읽는 대상이 바뀔 뿐입니다. 어느 팀에 가든 제가 가장 먼저 보는 건 모니터링입니다. 팀에 대해 README보다 더 많은 걸 알려 주니까요. 시스템에 쓰는 눈치인 셈입니다. 팀이 한다고 말하는 것이 아니라 실제로 하는 것을 읽는 일이요.

한국행을 고민하는 사람에게

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1. 채용 전에 사람들이 내가 일하는 모습을 볼 수 있는 문으로 들어오세요. 제 경우엔 석사였습니다. 해커톤, 작은 회사의 인턴십, 여기 있는 자기 나라 커뮤니티도 같은 역할을 합니다. 양쪽에서 살아 본 사람들을 만날 수 있는 곳도 커뮤니티입니다.
2. 작은 회사를 배제하지 마세요. 제 경력의 대부분이 작은 회사였습니다. 열 명짜리 회사에는 지루한 일을 넘길 사람이 없고, 내가 만든 게 실제로 나갑니다.
3. 합류하기 전에 팀을 읽으세요. 커피챗을 활용하고, 여기서 일하면 무엇이 놀라울지 묻고, 이직률에 대한 얼버무림은 진지하게 받아들이세요.
4. 누가 물어봐 주기를 기다리지 마세요. 밀리는 일정, 위험한 변경, 다른 사람이 기다리는 결정. 먼저, 글로 말하세요.
5. 적혀 있지 않은 규칙을 소리 내어 물어보세요. 리뷰는 얼마나 빨리 돌아오는지, ‘완료’가 무슨 뜻인지, 두 번 핑하는 게 무례한지. 아무도 적어 두지 않았다면 내가 적겠다고 하세요.
6. 내 스택을 둘러싼 스택을 배우세요. 여기서는 네이버와 카카오가 구글 습관으로는 커버되지 않는 방식으로 중요합니다.

엔지니어링은 오기 전에 준비할 수 있는 절반입니다. 눈치는 일하면서 배우는 절반이고, 제가 아는 가장 빠른 방법은 사람들에게 말하지 않는 부분을 소리 내어 말해 달라고 부탁하는 것, 그리고 내 것을 먼저 말하는 것입니다.

문화가 만나는 밤

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서울 뉴질랜드 대사관과 함께, 뉴질랜드 대사 관저에서 Kiwi Alumni Night 2023을 열었습니다. 뉴질랜드에서 공부하고 지금은 한국에서 살며 일하는 사람들이 한자리에 모이는 행사입니다.

재회와 새 얼굴들

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그날 저녁은 오랜 친구들과의 재회가 절반, 양국에 연이 있는 새로운 사람들과의 만남이 절반이었습니다. 딱 좋은 배합이었죠.

회장으로서

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주최한 입장에서는 그 참석 인원을 보는 것만으로도 보람이 있었습니다. 한국과 뉴질랜드 양쪽에서 살아본 사람들은 확실히 흥미로운 관점을 갖고 있어요. 두 문화를 다 겪어 봤기에, 그 차이를 어떻게 이어야 하는지도 알고 있습니다.

문화 공연

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세 분의 아티스트가 공연도 선보였습니다.

• 서예가 Lucia Choi
• 가야금 연주자 Siyoon Lee
• 타악기 연주자 Shinui Kang

세 분의 공연은 한국과 뉴질랜드의 문화를 근사하게 엮어냈습니다.

Kiwi Alumni 팀

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후원해 주신 분들

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Kiwi Alumni Night 2023은 아래를 비롯한 여러 기관과 후원자들의 도움으로 열릴 수 있었습니다.

• New Zealand Embassy
• Cathay Pacific
• Kiwi Chamber
• Fonterra
• The University of Auckland
• Education New Zealand
• MOZZIE
• Doggo Dentist
• Queenstown - Coffee and Kitchen
• Bonnie’s Pizza
• Studio KJD (금준당)
• Spoiled
• Eun Pie
• ANZA
• Lucia Choi and Siyoon Lee

와 주신 모든 분들, 그리고 이 밤을 만들어 주신 후원자와 서포터 여러분께 감사드립니다. 좋은 밤이었습니다. 다음에 또 하죠.

검색하다 들어오신 분들을 위해 먼저 답하자면, 스톤아일랜드는 한국 브랜드가 아닙니다. 1982년 마시모 오스티가 세운 이탈리아 브랜드이고, 2021년부터는 몽클레르 그룹에 속해 있습니다. 다만 한국에서 오래 사랑받아 온 건 맞습니다. 연사들 말로는 한국에 들어온 지 25년이 됐다고 하더군요.

배지가 거의 모든 걸 말해줍니다

패션계에서 스톤아일랜드 배지에 견줄 만한 모티프는 없다고 생각합니다. 브랜드도 그걸 잘 알고 있고요. 처음 알게 된 사실 하나. 배지는 심장에서 가장 가까운 자리에 달려 있다고 합니다. 마케팅 멘트처럼 들리지만, 디자이너가 진지한 얼굴로 이야기하니 묘하게 설득력이 있었습니다. 참고로 탈착식이라 조용히 입고 싶은 날엔 떼면 됩니다.

이 배지는 사실상 회원증에 가깝습니다. 스톤아일랜드를 입는다는 건 옷을 입는다기보다 어떤 모임에 들어가는 일이죠. 소속감이 먼저고 재킷은 그다음. 이 브랜드는 그렇게 굴러갑니다.

듣고 나서야 보인 디테일

남자는 재킷을 입어볼 때 주머니부터 확인하고 그다음에 거울을 본다고 합니다. 스톤아일랜드는 정확히 그 순서를 염두에 두고 디자인한다는군요. 저도 평생 그 순서로 해 왔으면서 한 번도 의식해 본 적이 없었습니다.

핏은 여성이 입어도 잘 떨어지게 만들어져 있습니다. 젠더 뉴트럴이 유행어가 되기 전부터 말이 아니라 옷으로 해 온 브랜드이기도 하고요.

그날 밤 가장 기억에 남는 건 밀라노의 한 컬렉터가 보낸 편지 이야기였습니다. 스톤아일랜드 컬렉션을 팔아서 대학 학비를 댔다고 하더군요. 한국과의 인연도 생각보다 깊었습니다. 들어온 지 25년이 됐고, 연사들이 한국 컬렉터들을 고객이 아니라 친구로 이야기하는 게 인상적이었어요. 음악, 오페라, 축구까지, 이탈리아와 한국이 문화적으로 겹치는 부분이 의외로 많다는 게 브랜드 쪽 설명이었습니다.

무엇보다 원단

브랜드 이름은 책에 자주 나오는 단어에서 가져온 stone과 island 두 개라고 합니다. 시장조사도 없고 고민도 없었다네요. 이 담백함이 꽤 마음에 듭니다.

디자인은 한 명의 천재가 아니라 여러 나라에서 모인 팀이 함께 만듭니다. 다만 이야기가 계속 되돌아가는 지점은 원단이었습니다. 조성, 염색이 잘 되는지, 어떤 가공이 가능한지, 신축성은 어떤지. 본인들 표현으로는 “진짜 연구"를 한다고 합니다. 실험하고, 실패하고, 가끔은 그 실패가 다음 시즌의 성공이 되는 식이죠. 다음 연구 방향은 환경이라고 합니다. 재활용 소재, 그리고 물 사용량을 제대로 들여다보는 것.

제 결론은 심심합니다. 소재에 끝까지 집착하고, 아이덴티티는 지루할 만큼 바꾸지 않고, 그걸 수십 년 계속하는 것. 재킷에 통하는 방식인데, 소프트웨어에도 통할 것 같습니다.

한국에서 제가 아끼는 카페 한 곳이 온라인에서 더 눈에 띄어 매출을 늘리려 하고 있었습니다. 브랜드를 살리는 방법 중 하나가 메뉴를 전문가처럼 찍는 것이죠. 대형 브랜드들이 푸드 스타일리스트를 써서 메뉴 사진을 공들여 만드는 것과 같은 맥락입니다.

이 글에서는 커피 사진을 찍는 과정을 차례로 따라가 봅니다. 카페에서 조명을 세팅하고 배치하는 것부터 카메라와 플래시 설정, 셔터 타이밍, 그리고 플래시 때문에 생긴 밝은 반사를 지우는 후처리까지입니다.

음식 사진 잘 찍는 법만 먼저 추리면 이렇습니다.

• 초점거리를 길게 잡아서(여기서는 200mm) 화면을 압축하고, 잔이 늘어져 보이지 않게 한다.
• 카메라 위 플래시 하나에만 기대지 말고, 피사체 위쪽에 한 대를 더 둔다.
• 셔터 속도를 빠르게 해서(1/640초) 플래시를 받은 음료만 남기고, 주변광과 함께 배경을 어둡게 날린다. 카메라의 동조 속도를 넘기 때문에 고속 동조(HSS)가 필요하다.
• 조리개를 f/6.3 정도로 조여서 잔의 앞쪽부터 뒤쪽까지 초점을 맞춘다.
• 플래시 때문에 생긴 반사(핫스팟)는 촬영 후 포토샵에서 지운다.

장비

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Godox TT350 스피드라이트

Sony A6000에 SEL70200F4(70-200mm F4) 조합입니다. A6000은 APS-C 센서라서 35mm 환산 초점거리는 105-300mm가 됩니다.

조명 배치

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마스터 (조명 1)

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카메라 핫슈에 장착.

슬레이브 (조명 2)

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그림처럼 피사체 위쪽 모노포드에 부착.

스피드라이트를 쓰는 이유

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• 셔터 속도가 빠를수록 사진이 선명해집니다. 카메라를 받쳐 줄 삼각대가 없을 때는 특히 중요하죠.
• 고속 동조(HSS) 없이 플래시를 제대로 쓸 수 있는 건 카메라의 동조 속도까지이고, A6000은 1/160초입니다. TT350은 HSS를 지원하기 때문에 플래시를 쓰면서도 1/640초로 찍을 수 있습니다.

카메라 설정

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200mm

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초점거리를 길게 잡으면 화면이 압축되어, 가까이서 찍을 때처럼 잔이 늘어져 보이는 느낌이 사라집니다.

ISO 800

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화질을 깨끗하게 지키면서도 필요한 밝기는 확보할 수 있는 정도입니다.

1/640초

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셔터 속도를 올리면 플래시를 받은 것은 또렷하게 살아나고, 그 뒤는 전부 어둡게 가라앉습니다. 주변광이 거의 찍히지 않기 때문이죠.

f/6.3

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조리개 값을 높이면 심도가 깊어져서, 잔의 가장 가까운 지점부터 먼 쪽 가장자리까지 전부 초점이 맞습니다.

후처리

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포토샵

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유리잔에 플래시를 쓰면 반사(핫스팟)가 생깁니다. 저는 복구 브러시 도구의 모드를 ‘어둡게 하기’로 바꿔서 지웠습니다. 샘플로 찍은 부분보다 밝은 픽셀만 어둡게 하기 때문에, 번들거림만 사라지고 나머지는 그대로 남습니다. 핫스팟을 지우는 방법은 아래 영상에서 다룹니다.

최종 결과물

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광복절(8월 15일)은 1945년 일제강점기가 끝난 것을 기념하는 날이죠. Zdog은 <canvas>나 SVG에 3D 느낌의 일러스트를 그리는 작은 JavaScript 라이브러리입니다. 도형은 실제로 3D 공간 안에 놓이고 3D 물체처럼 돌아가지만, 그려지는 건 평면 도형이라 3D 렌더링이라기보다 돌려 볼 수 있는 평면 일러스트에 가깝습니다. 깃발처럼 단순한 걸 만들기에 딱 맞죠.

Zdog 최소 예제

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도형 두 개, 드래그로 회전, 그리고 애니메이션 루프입니다.

<canvas class="zdog-canvas" width="240" height="240"></canvas>
<script src="https://unpkg.com/zdog@1/dist/zdog.dist.min.js"></script>
<script>
  const illo = new Zdog.Illustration({
    element: '.zdog-canvas',
    dragRotate: true, // drag to turn the scene
  });

  // a square, pushed back
  new Zdog.Rect({
    addTo: illo,
    width: 80,
    height: 80,
    translate: { z: -30 },
    stroke: 8,
    color: '#0047a0',
  });

  // a filled circle, pulled forward
  new Zdog.Ellipse({
    addTo: illo,
    diameter: 60,
    translate: { z: 30 },
    stroke: 8,
    color: '#cd2e3a',
    fill: true,
  });

  function animate() {
    illo.rotate.y += 0.02;
    illo.updateRenderGraph();
    requestAnimationFrame(animate);
  }
  animate();
</script>

도형은 addTo로 장면에 붙이고, 3D가 되는 건 translate.z 덕분입니다. 장면을 돌리면 원이 사각형 앞으로 돌아 나오죠. updateRenderGraph()가 전체를 갱신하고 다시 그리기 때문에 루프 안에 들어가 있습니다.

공식 문서

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https://zzz.dog/

사용한 코드는 CodePen에서 볼 수 있습니다.

제가 만든 예제

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KSC 2018 소개

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KSC는 한국정보과학회(KIISE)가 주관하는 학술대회입니다. 한국정보과학회는 이런 종합학술대회를 1년에 두 번 여는데, 여름에는 한국컴퓨터종합학술대회(KCC), 겨울에는 한국소프트웨어종합학술대회(KSC)입니다. 둘 다 국내 컴퓨터 과학 연구자들이 한자리에 모이는 큰 연례행사입니다. 공식적인 목적은 논문 발표와 기조 강연이지만, 다른 연구실 사람들과 안부를 나누는 것도 그에 못지않게 중요한 일이죠.

올해는 휘닉스파크에서 2박 3일로 진행됐습니다. 대회장은 한정현 교수(고려대), 프로그램위원장은 김형석 교수(건국대), 조직위원장은 한문석 교수(강릉원주대)가 맡았습니다. 후원사로는 삼성전자, 강원컨벤션뷰로, 라인플러스, 카카오, 국민대 소프트웨어융합대학, 네이버, 매니코어소프트, 싸인텔레콤이 참여했습니다.

프로그램

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프로그램은 여러 분야의 논문 발표를 비롯해 기조·초청 강연, 튜토리얼, 그리고 대형 국책과제 소개가 포함된 워크숍과 특별 세션으로 구성됐습니다. 라인X한국정보과학회 블록체인 경진대회, 학부생과 대학원생이 개발 실력을 겨루는 SW 구현·데모 경진대회, 취업 준비생을 위한 전시·채용 부스도 있었고요. 채택된 논문은 학술대회 논문집에 실리고, 그중 논문과 발표 상위 10%는 학회 논문지 게재 추천을 받으니 꽤 괜찮은 동기부여가 됩니다.

대학원생 입장에서 가장 큰 수확은 전국 연구실들이 지금 뭘 하고 있는지 한자리에서 볼 수 있다는 점입니다. 눈 덮인 평창이라는 장소도 나쁘지 않았습니다.

KSC 2018 공식 웹사이트는 여기에서 확인할 수 있습니다.

치매 케어 로봇

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신경과 전문가인 김 교수의 강연 주제는 “치매 케어 로봇"이었습니다. 집에서 치매 환자의 일상을 돕는 케어 로봇의 생활 지원 기능을 설명해 주셨고, 인식 능력을 꾸준한 학습으로 키워가는 로봇과 이를 활용한 인지 훈련 프로그램 이야기도 들려주셨습니다. 산업통상자원부 지원을 받아 가정에서 치매 환자를 돌보는 로봇을 공동 개발 중이라고 하는데요. 이 프로젝트의 로봇은 2019년에 효과성 평가를 거치고, 잘 마무리되면 실제 운영으로 이어져 가정용 치매 케어 로봇 개발로 연결될 예정이라고 합니다.

유니서비스

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메드라노-그라시아 박사는 유니서비스에서 비즈니스 개발 매니저로 어떤 일을 하는지 소개했습니다. 오클랜드 대학교의 뛰어난 인재들과 손잡고, 세상을 바꿀 만한 아이디어를 현실로 만들어가는 조직입니다.

업스타터스

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새로운 땅에서 나오는 새로운 아이디어

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필요는 발명의 어머니라고 하죠. 그렇다면 세상을 바꾸는 아이디어가 뉴질랜드에서 나오는 것도 이상한 일은 아닙니다. 뉴질랜드의 테크와 혁신 이야기가 소개됐습니다.

화면에 소개된 사례 중 하나는 Dotterel의 경량 드론 슈라우드였습니다. Revolution Fibres의 흡음 나노섬유를 써서 드론 소음을 속삭임 수준으로 줄인다는 내용이었죠.

행사에서 찍은 사진

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이렇게 두 나라의 관계를 다지는 행사에서 자원봉사하는 건 언제나 즐겁습니다.

어두운 행사장에서는 밝은 렌즈가 필수입니다. 부족한 빛을 큰 플래시로 채우려 들면 청중과 연사에게 얼마나 방해가 되겠어요. 보기에도 영 좋지 않고요.