路上我坐在Chief of Staff旁边，聊起了“怎么找爱好”这个话题。我们的结论是：现在生活这么忙，想找一个能自己一个人享受的爱好还真不容易。顺着这个话题，又聊到了大学生活。有意思的是，她原来是搞艺术的，喜欢做3D艺术。不过用她自己的话说，必须不停产出作品的压力和她的生活方式不太合拍。于是我开玩笑提议：那不如给我们这个有点冷清的办公室做一件作品吧。哈哈

到了咖啡馆，我们很快找到一张能坐下所有人的大桌子。能聊聊对彼此真正重要的事，感觉很好。

大家都很尊重彼此的意见，CEO和主持人也把节奏控制得很好，保证我们准时结束、赶上下一个活动。

下一个活动是参观一家威士忌蒸馏厂！我平时就爱喝威士忌，这正是展示我那“略高于平均水平”的威士忌知识的好机会。导游挑战了一把，用英语和韩语双语讲解。我们先看了把小麦倒进大桶浸泡、提取糖分的过程，接着看到了发酵了大概几天的半成品。最后是蒸馏器，导游形容它像一颗巨大的水滴形巧克力，还真挺像。里面差不多有30度，所以当导游说“我们出去看看仓库吧”的时候，大家都松了口气。

仓库里，各种木材的酒桶一直堆到屋顶。有些桶的桶头上标着“Gochujang”（辣椒酱），很有韩国特色的融合玩法。我们还有机会直接从桶里接威士忌品尝，酒精度大约60%！所有人的喉咙都烧起来了！

收尾环节是品尝他们的成品：在不同酒桶里陈酿的几款威士忌。我们还试了他们的金酒，这个选择我觉得有点失误，因为里面有很浓的类似蘑菇的味道。

一天的最后，我们坐面包车回到首尔，找了家酒吧安安静静喝了几杯，然后各自回家。一天做了这么多事，我觉得大家在一起玩的过程中，也加深了对彼此的了解！

如果你想在韩国找份工作，欢迎联系我！

为什么我的默认仍然是公开

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支持透明的那些老话都是真的，我一条条见过它们应验。人们理解了决定背后的理由，就会信任这个决定，哪怕并不喜欢它。大家掌握的信息和我一样多，就能不等我拍板自己做出好的判断。还有，一件影响到自己的事，居然是最后才知道的——没有人受得了这个。

原始信息直接倒出去，会坏在哪

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主要是三种情况。

数量。连半成品的进展都一股脑转发，真正重要的事就被淹没了，大家很快学会充耳不闻。

背景。没有来龙去脉的原始信息只会制造混乱。“我们在重新评估路线图"这句话，带着解释是普通通报，不带解释就吓人得多。

时机。事情还没定就说出去，团队会花一个星期去猜测那些根本不在讨论范围内的结果。半生不熟的消息，耗掉的精力常常比最终决定本身还多。

等一等不等于藏着掖着

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挑时机说话，听起来像在算计人。但只要动机是诚实的，效果恰恰相反：这是在保证消息送到时，带着足够让人理解它的背景。坏消息附上应对方案，落地就轻一些；好消息不埋在周五下午的通知堆里，才能真正被听见。

不过等待是有代价的，而且代价会滚雪球。信息捂得太久，大家能感觉出来。你留下的真空会被小道消息填满，而小道消息永远比现实更糟。还有，如果某个人总是最后一个知道，他会把这当成对自己分量的评价。这也怪不得他——通常确实就是。

我现在的判断方法

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在分享（或者暂时压下）敏感消息之前，我会问自己几个问题。团队需要这个信息来干活，还是我只是想一吐为快？背景我现在能讲清楚吗，还是只能扔出去一堆碎片？这消息大概会怎么落地——那些显而易见的追问，我有答案吗？

之后不管怎么选，做法是一样的：信息和背景一起给；让大家事后方便提问；留意这次的反应，好让下一次的判断更准。每个人想要的信息量不一样，这只能靠观察和多问才能摸清。

默认公开，附上背景，按下发送之前花一分钟想想它会怎么落地。到目前为止，我遇到的情况基本都能用这三条应付。